Revista La Mejora Sin Fin


La La única economía posible: la creación de valor socialmente útil

Utilizando el caso de la banca se exponen las razones por las que sólo las empresas que aporten un valor útil a la sociedad sobrevivirán.

Autor: Jordi Cabré – Diciembre
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Precio vs Coste : Una titulación en estupidez
Autor: Paul Robere

Un ejemplo de cómo la ambición de reducir costes comprando al precio más barato del mercado conduce al incremento del coste total y a la desaparición de una gran empresa.
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España: El camino para salir de la crisis
Autor: Jordi Cabré

Continuación de “Breve reflexión sobre la Crisis de la UE” Lea más.
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Breve reflexión sobre la Crisis de la Unión Europea
O cómo un sistema en que sus miembros no colaboran puede romperse
Autor: Jordi Cabré

Una reflexión sobre lo que que se dice y lo que se olvida en el discurso general sobre la crisis, sus causas y las falsas soluciones. Lea más.
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Un día muy relajante
Autor: Alan Pippenger

La trasformación nos ayuda a notar cosas diferentes. Lea más.
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¿Por qué me gustan las ideas de Deming sobre Management?
Autor: Jordi Cabré

Su comprensión de la realidad organizativa y empresarial supera largamente todos los movimientos actualmente vigentes. La realidad es demasiado compleja para ser entendida sólo con números. Curiosa conclusión procedente de un prestigioso matemático y estadístico. Lea más.
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La parábola del aprendiz de fontanero
Autor: Alan Pippenger y Rafael Aguayo

Utilizar herramientas sin una comprensión en profundidad de la teoría en que se fundamenta su uso produce grandes daños a las empresas y a las sociedad. Es el momento de transformar la manera de pensar del directivo.  Lea más.
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Prosperar en una Economía en Recesión II
Autor: Alan Pippenger

Un ejemplo de no aplicación del punto 1 de los 14 puntos de Deming para la Transformación del Management. Tener constancia de propósito para mejorar el producto y el servicio. Lea más.
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Prosperar en una Economía en Recesión
Autor: Alan Pippenger

Un ejemplo de aplicación en SignPrinters. Lea más.
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¿Por qué me disgusta el término “Seis Sigma”?
Autor: Rafael Aguayo – Editor: Jordi Cabré

Un estudio crítico y detallado de las razones por las que el modelo ”Seis Sigma” contradice los fundamentos de la ciencia de la calidad y del management, en base a sus erróneos fundamentos  y las consecuencias negativas para las empresas que lo siguen. La lectura de este artículo ayuda a iniciarse en los fundamentos de los gráficos de control y su utilización, con la visión de Shewhart. 
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¿Por qué creemos en la Economía de Escala?
Autor: John Seddon – Vanguard (Copyrighted)

Desafío a una creencia largamente mantenida basada en la tradicional gestión de costes y en la errónea suposición de que el coste está en la actividad y consecuentemente relacionado al coste unitario de la actividad. El autor argumenta que la economía está en el flujo y no siempre en la escala. Lea más
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PDCA … PDSA. ¿Es tan sencillo como una C o una S?
Autor: Dan Strongin

Un examen sobre las diferencias no tan sutiles entre el antiguo y el último nombre que Deming le dió al ciclo de Shewhart. Lea más
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Curiosidad e Innovación
Autor: Jordi Cabré

Curiosidad e Innovación, dos víctimas del modelo de enseñanza occidental. Lea más
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El  nuevo rol del directivo -La toma dedecisiones
Autor: Jordi Cabré

Un enfoque sobre Dirección basado en las últimas enseñanzas de W. Edwards Deming. El objetivo es dar una guía general para mejorar empresas y organizaciones, dándoles herramientas con una base sólida y científica para optimizar la forma de tomar decisiones.     Lea más
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Los Objetivos pueden matar una Empresa Parte II
Autor: Rafael Aguayo
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Los Objetivos pueden matar una Empresa
Autor: Rafael Aguayo

Todos los gurús del Management, o al menos muchos de ellos, demandan el establecimiento de objetivos. Sí, y casi todos ellos están equivocados. Lea más
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¿Por qué Deming? ¿Por qué ahora?
Autor: Rafael Aguayo

Una lectura obligada para todo aquel que quiera contribuir a un mundo mejor. Lea más ___________________________

 

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